DreamOn-Coaching

The right to your dream. The means to achieve it.

Amélioration les relations

10 sessions de 90 minutes.

15 jours d’intervalle entre les sessions.

2 sessions complémentaires en cas de conflit avéré.

  1. Entretien d’évaluation des champs de progrès
    • Améliorer ma coopération avec les collaborateurs. Communiquer plus efficacement. Réussir à m’intégrer. Créer de la cohésion. Gérer des conflits. Améliorer la satisfaction des collègues. Apprendre à faire confiance. Changer le comportement des collègues. Obtenir la reconnaissance de mes supérieurs hiérarchiques. Développer des alliances avec les collaborateurs et la hiérarchie. Arrêter de se faire manipuler, etc.
  2. Etablissement d’une feuille de route en tripartite
    • Identification précise des objectifs de la démarche.
    • Etablissement des indices de progrès.
    • Clarification du mode d’intervention du coach.
    • Alignement avec son manager et son responsable des ressources humaines.
  3. Sessions de travail en confidentialité
    • L’acceptation des cadres de référence.
    • L’écoute active et empathique.
    • Le circuit de confiance.
    • La compréhension des scénarios gagnants et perdants.
    • La gestion de ses émotions, de ses besoins et du stress.
    • Apprendre à parler en « je » et plus en « tu ».
  4. Un travail de médiation
    • En cas de lourd conflit entre le coaché et un collègue.
  5. Un entretien d’évaluation
    • Avec son manager et le responsable des ressources humaines si c’est une démarche de l’entreprise.
  6. Evaluation des progrès et pistes d’amélioration

Pour de plus amples informations à propos des programmes d’accompagnement de Dream On Coaching ou pour engager une conversation informelle, merci de contacter Patrick Stichelmans via patrick@dreamon-coaching.be ou au +32 475 430 651.

mareaction

Témoignage

Nous avons décidé de réaliser des entretiens à 360 degrés avec mes collaborateurs en vue d'améliorer mon management dans le quotidien. Les entretiens entre Patrick et mes collaborateurs ont permis de dresser une carte très utile de la manière dont j'étais vu, compris (ou pas). L'ensemble fut une richesse énorme pour moi car les doutes devenaient des précisions, et les questions des axes de travail concret.

Monsieur O
Directeur